Por: Julio Horton<\/p>\n
La reciente crisis el\u00e9ctrica vuelve a evidenciar fallas estructurales, falta de planificaci\u00f3n y la necesidad de asumir responsabilidades en la gesti\u00f3n de un servicio esencial.<\/p>\n
Santo Domingo.\u2013 El reciente apag\u00f3n nacional ha vuelto a poner en evidencia una de las debilidades estructurales m\u00e1s sensibles del pa\u00eds: la fragilidad del sistema el\u00e9ctrico y la falta de previsi\u00f3n en su gesti\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 del incidente t\u00e9cnico, lo ocurrido plantea una pregunta inevitable sobre la capacidad del Gobierno para garantizar un servicio esencial para la vida econ\u00f3mica y social de la naci\u00f3n.<\/p>\n
Las interrupciones el\u00e9ctricas que afectaron a millones de dominicanos no fueron un evento menor. Hospitales operando en condiciones cr\u00edticas, el Metro paralizado, audiencias judiciales suspendidas, comercios detenidos y un caos generalizado en el tr\u00e1nsito reflejan el impacto real de una falla que expuso la vulnerabilidad del sistema. Cuando un servicio b\u00e1sico colapsa a escala nacional, el problema deja de ser operativo y se convierte en pol\u00edtico.<\/p>\n
Cuando un servicio esencial falla a nivel nacional, la crisis deja de ser t\u00e9cnica y pasa a ser un asunto de responsabilidad p\u00fablica.<\/p>\n
Lo m\u00e1s preocupante no es solo el apag\u00f3n en s\u00ed, sino el contexto en el que ocurre. En apenas tres meses, el pa\u00eds ha enfrentado dos eventos de gran magnitud, una situaci\u00f3n poco com\u00fan en la historia reciente. Esto sugiere fallas en la planificaci\u00f3n del mantenimiento, en la gesti\u00f3n de riesgos y en la coordinaci\u00f3n del sistema. En el sector el\u00e9ctrico, las paradas t\u00e9cnicas y los programas de mantenimiento deben planificarse con suficiente antelaci\u00f3n para evitar precisamente este tipo de escenarios.<\/p>\n
A esto se suma otro elemento cr\u00edtico: el crecimiento sostenido de la demanda energ\u00e9tica. Si el consumo aumenta cada a\u00f1o y la expansi\u00f3n de la capacidad de generaci\u00f3n no avanza al mismo ritmo, el sistema inevitablemente operar\u00e1 bajo presi\u00f3n. La falta de nuevas inversiones en generaci\u00f3n y en infraestructura de respaldo termina traduci\u00e9ndose en apagones, p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y deterioro en la calidad de vida de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
La responsabilidad pol\u00edtica, en este contexto, no puede diluirse. La gesti\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico es una tarea estrat\u00e9gica del Estado y requiere resultados concretos, no explicaciones posteriores a las crisis. Cuando fallas de esta magnitud se repiten, es leg\u00edtimo cuestionar el desempe\u00f1o del equipo responsable y evaluar cambios en la conducci\u00f3n del sector.<\/p>\n
El problema el\u00e9ctrico no es aislado. Se suma a preocupaciones ciudadanas en materia de costo de vida, seguridad, empleo y confianza en las instituciones. En un escenario donde las expectativas sociales son altas, cada crisis de servicios b\u00e1sicos amplifica la percepci\u00f3n de improvisaci\u00f3n y debilita la credibilidad gubernamental.<\/p>\n
A pocos d\u00edas de una nueva rendici\u00f3n de cuentas, el pa\u00eds necesita algo m\u00e1s que discursos. Se requieren decisiones firmes, planificaci\u00f3n de largo plazo y, sobre todo, responsabilidad pol\u00edtica. Porque cuando la electricidad falla, no solo se apagan las luces: tambi\u00e9n se pone a prueba la capacidad de gobernar.<\/p>\n
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